Тема 9. Прийняття рішень з виведенні на ринок нових товарів

Етапи прийняття рішень з виведення на ринок нових товарів.

Вибір варіанту товару з вираховуванням ресурсних можливостей фірми. Створення структурної моделі. Побудова матриці відносних оцінок. Визначення питомих ваг і пріоритетів.

Оцінювання ризику. Створення імовірності ринкових станів і корисності но­вих товарів. Оцінка варіантів.

Апріорний аналіз збутової політики нового товару. Створення матриці корисності. Вибір оптимальної стратегії.

Вибір стратегії збуту товару при зміненні ринкової кон’юнктури.

Визначення необхідності отримання додаткової інформації для прийняття рішення про випуск нового товару.

Надбудова TreePlan і її використання для формального аналізу управлінських рішень.

4. ПЛАНИ ЗАНЯТЬ

4.1. Плани лекцій

Лекція 1. Інформація в системі управління бізнесом (2 год.)

1. Важливість бізнес-інформації, її види та типи.

2. Цілі використання бізнес-інформації.

3. Джерела бізнес-інформації та процес її збирання.

4. Стратегія побудови інформаційного управління і використання інформацій­них технологій.

5. Структура інформаційної системи з точки зору реалізації стандартного управлінського циклу.

6. Типи інформаційних систем в бізнесі та їх програмне забезпечення.