Ризик-менеджмент / Rozdil 2 / vubirkovi / CONTR_inf_syst_v_biznesi
Тема 7. Стратегічне планування і управління бізнесом
Концепції і принципи стратегічного менеджменту.
Визначення існуючого бізнес-портфеля компанії. Поняття сегменту ринка, продуктово-ринкової комбінації (ПРК), бізнесової одиниці (БО). Матриця ПРК. Сегментація, ранжування та аналіз БО.
Портфельна стратегія. Суть і компоненти портфельної стратегії. Матричний аналіз портфеля із застосуванням матриць «зростання/частка», «привабливість галузі/конкурентна позиція», «конкурентна позиція/стадія життєвого циклу галузі». Інструментальні засоби проведення аналізу портфеля.
Содержание
- Навчально-методичні матеріали щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань
- І. Вступ
- 2. Тематичний план дисципліни
- 3. Зміст дисципліни за темами
- Тема 1. Роль і місце сучасних інформаційних систем в управлінні бізнесом
- Тема 2. Робота з обліковою інформацією в середовищі сучасних
- Тема 3. Комп’ютеризація аудиторської діяльності.
- Тема 4. Комп’ютерізація управління фінансами
- Тема 5. Інформаційні системи бюджетування та фінансового аналізу
- Тема 6. Автоматизоване управління бізнес-процесами та ефективністю бізнесу
- Тема 7. Стратегічне планування і управління бізнесом
- Тема 8. Формування цінової політики фірми
- Тема 9. Прийняття рішень з виведенні на ринок нових товарів
- Лекція 2. “Загальна характеристика інформаційних систем
- 4.2. Плани лабораторних занять
- Послідовність виконання лабораторної роботи
- Завдання для виконання лабораторної роботи
- 4.3. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- Карта самостійної роботи студентів (денна форма навчання)
- Карта самостійної роботи студентів (заочна форма навчання)
- Тема. Системи підтримки маркетингових рішень.
- Системи добування даних та організації сховища даних:
- 8. Поточний і підсумковий контроль знань
- 8.1. Очна форма навчання.
- 8.2. Заочна форма навчання.
- Допоміжна