Основные задачи планирования

Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последо­вательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Задачи планирования:

Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план».

Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

Разработка перспектив развития организации на определенный период времени;

Обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;

Достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);

Улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.

Принципы планирования:

– непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;

– научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;

– эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;

– принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;

– принцип сочетаемости и координации планов.