УСЭиЭ_Зачет_Теория

Пути повышения эффективности использования основных средств

Эффективность использования основных средств организации зависит от множества факторов, которые влияют на увеличение продолжительности рабочего времени (экстенсивные факторы), а также на повышение интенсивности работы, производительности в единицу времени активной части основных средств (интенсивные факторы). Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно–технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования являются ремонт в связи с неисправностями и наладкой, а также организационные проблемы: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и др.

Система путей улучшения использования основных средств организации может быть представлена следующим образом:

1.Техническое совершенствование средств труда:

– техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

– замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

– ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях организации;

– механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

– внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;

– развитие изобретательства и рационализации.

2. Увеличение времени работы машин и оборудования:

– ликвидация бездействующего оборудования;

– сокращение сроков ремонта оборудования;

– снижение времени простоев.

3. Улучшение организации и управления производством;

– ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;

– внедрение научной организации труда и производства;

– улучшение обеспечения материально-производственными ресурсами;

– совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

– развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

Содержание