Синергітичний ефект

Синергія — §упег§іа — в перекладі з грецької — співробітництво.

СИНЕРГІЯ —> це зростання ефективності діяльності в результаті по­єднання, інтеграції, злиття окремих частин в єдину систему за рахунок так званого системного ефекту.

Синергію називають також синергітичним ЕФЕКТОМ.

Синергічний ефект—це додаткова цінність (виражена у вартості бізне­су) активів, що виникає в результаті тісної взаємодії чи спільної діяль­ності суб'єктів бізнесу, що в буквальному розумінні характеризує явища, які виникають внаслідок спільної дії декількох різних факторів, в той час, як кожний фактор зокрема до цього явища не призводить.

Синергія в бізнесі, в господарюванні — це виникнення додаткового ефекту від взаємодії економічних, соціальних, культурних явищ в по­рівнянні з простою схемою їх результатів. Ствердження справедливе як для об'єднання підприємств, такі при перетворенні окремих ресурсів (час, фінанси, знання, персонал, сировина, енергія іт.д.) в споживчу цінність.

Таким чином, на думку практиків, синергію можна розглядати на декількох рівнях: взаємодія бізнесі, працівників, ресурсів і т.п.

Найбільш показові приклади синергії в бізнесі — це злиття двох чи більше компаній в одну: злиття одного із найбільших банків Америки Вапк оШе^Уогк і компанії Меііоп Ріпапсіаі Согр., в результаті котрого появилася найбільша в світі корпорація по управлінню активами і прове­денню операцій з цінними паперами. Яскравий приклад українського ринку: купівля одного із самих великих банків України АППБ «Аваль» банківською холдинговою групою «Райффайзен Інтернаціональ Банк -Холдинг АГ».

Синергітичний ефект також можна мати, якщо раціонально, вміло об'єднати навики, знання, досвід декількох людей в компанії таким чи­ном, щоб вони взаємно підсилювались. Умовою появи синергії є ство­рення емоційноїзахопленостілюдей, оптимальної структуризаціїгрупи і рольовий розподіл її членів.

Важливо сформувати у співробітників розуміння того, що разом вони можуть заробити більше, ніж кожен зокрема. Це по ідеї повинно привес­ти до ліквідацїї всіх видів внутрішньої боротьби, що розтрачає енергію, до утворення якісно нового корпоративного середовища і до використан­ня всіх можливостей персоналу для розвитку бізнесу чи господарської діяльності. В даній ситуації вимальовуються три основні процеси в си-нергітичнійдії:

= адекватне планування;

390