logo
Дыденко менедж 375-422

3. Час отримання вигоди:

вартість поглинання і його успіх критично пов'язані з досягненням збільшених грошових потоків згідно прогнозованому календарному плану. Будь-які затримки відділяють час отримання грошових потоків і знижують їх поточну вартість.

ПОЯВІ І РОЗВИТКУ СИНЕРГП В КОЛЕКТИВІ СПРИЯЮТЬ*: НА РІВНІ ПЛАНУВАННЯ:

  1. місія, яка пояснює роль організації в економічному суспільстві;

  1. загальна довготривала ціль, яка сприймається в рівній долі всіма членами групи;

  2. установка на довіру і позитивне відношення до людей з боку менеджерів і власників;

  3. бажання вчитися і розвиватися, рости у більшості працівників, менеджерів, власників; перетворення організації в навчальну;

  4. корпоративні цінності і керівні принципи, які визначають внутрішні процеси і середовища.

391

Діденко В.М. Менеджмент

НА РІВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ:

1

гнучка система менеджменту;

2

система лідерства - взаємовідношення лідерів, кар'єра, ротація, створення нових структур;

3

заохочення, підтримка створення вільних груп, команд;

4

чіткий опис функцій, процесів, процедур, еталонів якості;

5

доступність економічної інформації будь-якому підрозділу, який потребує її.

НА РІВНІ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ

1

участь всіх робітників, працівників в досягнення цілей бізнесу і його доходів;

.2

зв'язок зарплати, надбавок, бонусів з успішною діяльністю компанії;

3

достатній рівень оплати праці;

4

матеріальне стимулювання, пов'язане з показниками (індексами) росту;

5

участь в розподілі ризиків бізнесу.

НА РІВНІ СОЦІАЛЬНИХ ГАРАНТІЙ

1

справедливість, гарантії майбутнього;

2

наявність соціального пакета;

3

захист працівників у випадку хвороби, при досягненні пенсійного віку, від небезпек зовнішнього середовища;

4.

захист топ-менеджерів - контракти, обмежуючі строки перебування на посадах, компенсаційні виплати при розірванні контрактів;

5.

система оплати праці, прив'язана до інфляції.

Джерело: О. Василевська. Ефективна синергія групи// Інвестгазета.— 2006.— №51.

392