Тема 9. Ефективність управління

Група витрат

Напрямки витрат

І. Витрати

на оплату праці

— заробітна плата керівників та спеціалістів;

— заробітна плата технічного і обслуговуючого персоналу;

— премії і доплати управлінцям з фонду матеріального заохочення

2. Витрати на техніку управління

— носії інформації та предмети управлінської праці;

— засоби обробки інформації та оснащення процесів управління;

— знання, умови праці тощо

3.Витрати на організацію і забезпечення управління

— науково-дослідні роботи І наукова організація управлінської праці;

— підготовка і підвищення кваліфікації менеджерів;

—- заходи щодо вдосконалення управління

4- Накладні витрати

— службові відрядження і пересування; -— поштово-телеграфні, телефонні

і канцелярські витрати;

— інші трансакційні витрати (витрати на організацію ділових зустрічей тощо)

Ознака групування

показників

Спосіб розрахунку показників ефективності

Фінансові витрати на управління

1, Відношення загального або кінцевого результату господарювання до сукупних витрат на управління: *

— обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 грн. витрат на управління;

— обсяг прибутку, що припадає на І грн. витрат на управління;

— коефіцієнт співвідношення темпів зміни загального результату господарювання і темпів зміни витрат на управління

2. Частка заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукції (послуг) і темп зміни цього показника

Економш живої і уречевленої прані апарату управління

І. Частка працівників апарату управління у загальній кількості промислово-виробничого персоналу організації і темп зміни цього показника

2. Рівень продуктивності праці з розрахунку на одного працівника апарату управління і темп зміни цього показника

3. Скорочення тривалості виконання управлінських процедур

4. Скорочення непродуктивних витрат часу працівників апарату управління