42. Розрахунок повного резерву часу
Загальний або повний резерв часу показує, наскільки може бути збільшена тривалість окремої роботи, щоб при цьому довжина максимального з шляхів, що проходить через цю роботу, не перевищила довжину критичного шляху. Повний резерв часу визначається як різниця між пізнім та раннім початками, пізнім та раннім закінченнями, тобто
раннього терміну звершення події - Tpi;
пізнього строку здійснення події - Tпi;
R = Тп – Тр
Наявність резервів часу та вміння їх використовувати мають велике практичне значення, тому що дозволяють регулювати терміни виконання робіт і раціонально споживати матеріально-технічні та трудові ресурси. Однак слід пам'ятати, що на початку реалізації плану не слід використовувати резерви часу, оскільки це може призвести до такої ситуації, за якої всі резерви будуть вичерпані та всі шляхи стануть критичними.
- 1. Основні особливості сапр.
- 2. Області застосування сапр
- 3.Переваги сапр.
- 4.Особливості, що включає в себе проект складного проекту
- 5.Функції, які може виконувати і людина, і еом для виконання проектних операцій.
- 6.Основний принцип автоматизації.
- 7.Що забезпечує система автоматизованого проектування?
- 8.Структура системи автоматизованого проектування.
- 9.Технічне забезпечення сапр.
- 10.Математичне забезпечення сапр.
- 11.Програмне забезпечення сапр.
- 12. Лінгвістичне забезпечення сапр
- 13. Інформаційне забезпечення сапр
- 14. Методичне забезпечення сапр
- 15. Організаційне забезпечення сапр
- 16. Види проектної діяльності сапр
- 17. Принципи створення сапр
- 18. Основні функції сапр
- 19. Проектуючі і обслуговуючи підсистеми сапр
- 20. Комплекси засобів сапр
- 21. Програмно-методичний комплекс
- 22. Програмно-технічний комплекс
- 23. Компоненти видів забезпечення сапр
- 24. Процедури синтезу і аналізу проекту
- 25. Принципи побудови маршрутів проектування
- 26. Підходи до верифікації проектних процедур
- 27. Класифікація проектних процедур
- 28. Блочно-ієрархічний підхід до процесу проектування
- 29. Аспекти проектування
- 30. Складові частини процесу проектування
- 31. Організація процесу проектування
- 32. Середовище проектування
- 33. Схема процесу проектування
- 34. Принципи управління проектами
- 35. Побудова і аналіз мережевого графіку
- 36. Правила побудови мережевого графіку
- 37. Розрахунок раннього і пізнього термінів настання події
- 38. Побудова і аналіз календарного графіку
- 39. Поняття діаграми Ганта
- 40. Критичний шлях проекту
- 41. Види резервів часу
- 42. Розрахунок повного резерву часу
- 43. Стадії і етапи проектування
- 44. Системний аналіз життєвого циклу
- 45. Системний синтез життєвого циклу
- 46. Стадії втілення і експлуатації життєвого циклу