4.1. Классификация стратегий управления

В литературе нет единого мнения по определению понятия «стратегия», можно встретить различные его толкования.

1. Стратегия – это искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

2. Стратегия – перспективный план действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения.

3. Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

4. Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

5. Стратегия – набор правил для принятия долгосрочных решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. Ключевым моментом разработки стратегии является используемая концепция целеполагания. Поэтому исследование целей и стратегии следует рассматривать в неразрывном единстве.

Выделяют несколько уровней стратегии организации: корпоративную, деловую, функциональные.

Корпоративная характерна для деятельности диверсифицированной компании и показывает, как компания утверждает свои деловые принципы в различных областях и проектах.

Деловая – совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение эффективной деятельности в одной конкретной сфере

деятельности.

Функциональная – стратегические направления действий по отдельным функциональным направлениям (например, стратегия производства, маркетинга, финансов, менеджмента, инновационная стратегия).

Предлагаемая стратегия, как правило, многоальтернативна. Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого уровня риска.

Существуют различные классификации стратегий. Прежде всего, стратегии классифицируются по функциональным направлениям. Однако возможны и другие подходы.

Стратегию управления можно рассматривать как одну из функциональных стратегий организации. Она может включать следующие направления:

• стратегия совершенствования структуры управления;

• стратегия совершенствования методов управления;

• стратегия выбора типа и стиля управления;

• стратегия повышения эффективности управления;

• стратегия подбора, расстановки, обучения и повышения квалификации управленческого персонала.