Основные понятия, характеризующие систему
Цель. Под целью понимается желаемая модель будущего. Понятие цели и связанные с ней понятия целенаправленности, целеустремленности, целесообразности иногда не имеют однозначного толкования в конкретных условиях. Это связано с тем, что процесс обоснования целей в организационных системах весьма сложен и до конца не изучен.
Структура. Слово «структура» происходит от латинского «struktura», означающего строение, расположение, порядок в системе. Любая система характеризуется определенной структурой. При этом возможна множественность выделения структур. Например, выделяют структуру производственную и структуру управления; структуру формальную и неформальную; макро- и микроструктуру. Очевидно, такая неоднозначность обусловлена сложностью самого понятия и разнообразием возможных подходов к его исследованию.
Структура представляет собой множество элементов и связей между ними.
Связь. Понятие связи входит в любое определение системы наряду с понятием элемента и обеспечивает возникновение и сохранение структуры и целостных свойств системы. Это понятие одновременно характеризует и строение (статику), и функционирование (динамику) системы.
Связь можно охарактеризовать направлением, силой, характером (или видом). Очень важную роль в системах играет понятие обратной связи. Обратная связь является основой саморегулирования и развития систем, приспособления их к меняющимся условиям существования.
Состояние. Понятие состояния характеризует мгновенную фотографию, “срез” системы во времени, остановку в ее развитии или функционировании. Его определяют либо через входные воздействия и выходные сигналы (результаты), либо через макропараметры, макросвойства системы.
Поведение. Если система способна переходить из одного состояния в другое (например, S1→ S2→ S3), то говорят, что система обладает каким-то поведением, и выясняют его закономерности. Этим понятием пользуются, когда известны закономерности переходов из одного состояния в другое.
Равновесие. Понятие равновесия определяют как способность системы при отсутствии внешних возмущающих воздействий (или постоянных воздействиях) сохранять свое состояние сколь угодно долго.
Устойчивость. Способность системы возвращаться в состояние равновесия после того, как она была из этого состояния выведена под влиянием внешних возмущающих воздействий, называют устойчивостью.
Равновесие и устойчивость в экономических и организационных системах гораздо более сложные понятия, чем в технике.
Устойчивость функционирования организационных систем представляет собой способность систем сохранять требуемый характер взаимодействия с внешней средой в допустимых пределах при воздействии внешних и внутренних возмущений.
- Исследование систем управления организациями
- Исследование систем управления организациями
- Исследование систем управления организациями
- 1. Основные задачи исследования систем управления организациями
- 2. Основные понятия ису
- 2.1. Управление, система, свойства систем Управление
- Система
- Строение системы
- Основные понятия, характеризующие систему
- Свойства системы
- 2.2. Характерные особенности организационных систем
- 2.3. Многоуровневые иерархические системы
- “Страта” –уровень описания или абстрагирования
- “Слои” –уровень сложности принимаемого решения
- Многоэшелонные системы: организационные иерархии
- Особенности многоуровневых иерархических систем
- Координируемость многоуровневых систем
- 3. Исследование целей систем управления организациями
- 3.1. Миссия и цели организации. Классификация целей ораганизации
- 3.2. Диагностика целей системы управления
- 4. Исследование стратегий управления
- 4.1. Классификация стратегий управления
- 4.2. Анализ и диагностика стратегиЙ управления
- 5. Функции управления
- 5.1. Классификация функций управления
- 5.1.1. Планирование
- Классификация планирования
- 5.1.2. Оптимальное планирование (однокритериальная модель)
- Исследование устойчивости плановых решений
- 5.1.3. Многокритериальное оптимальное планирование
- 5.2. Организация
- 5.3. Мотивация
- 5.4. Контроль
- 5.5. Координация
- 5.6. Исследование функций управления
- 6. Оперативное управление организацией
- 7. Исследование структур управления
- 7.1. Структура системы управления Классификация структур управления
- Функциональная организационная структура
- Линейная структура управления
- Линейно-функциональная структура
- Линейно-штабная структура
- Дивизиональная структура
- Проектная структура
- Матричная структура управления
- Командная (бригадная) структура управления
- 7.2. Описание и классификация макроструктуры систем управления
- 7.3. Диагностика и анализ структур управления
- 7.4. Синтез в исследовании организационных структур
- 7.5. Методы исследования структур управления
- 8. Информационные аспекты управления
- 8.1. Информация и ее измерение
- Статистические меры информации
- Количество информации и избыточность
- Семантические меры информации
- Целесообразность(полезность) информации
- 8.2. Требования к информации
- Требования к командной(управляющей) информации.
- 9. Исследование эффективности систем управления
- Контрольные вопросы
- Библиографический список
- Содержание