Линейно-функциональная структура

Существует много модификаций линейно-функциональной структуры. Одна из них представлена на рис. 7.4.

Рис. 7.4

В линейно-функциональной структуре, по сравнению с линейной и функциональной, более развиты горизонтальные связи. Процесс обмена информацией ускоряется.

Преимуществами такой структуры являются:

1. однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности руководителя и исполнителя;

2. большая оперативность и точность управленческих решений по сравнению с функциональными и линейными структурами управления;

3. более качественная подготовка решений, что связанно со специализацией работников;

4. возможность привлечения линейными руководителями консультантов и экспертов по отдельным функциям.

В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых, в первую очередь, отмечают следующие:

1. слабую восприимчивость к изменениям научно-технического и технологического характера;

2. закостенелость системы отношений между отдельными службами и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать определенным правилам и процедурам;

3. медленную передачу и обработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

4. концентрацию власти в верхних звеньях управления;

5. большую загрузку средних уровней управления;

6. отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

7. недостаточно четкую ответственность, т. к. сотрудник, готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

8. чрезмерно развитую систему взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.