Командная (бригадная) структура управления

Команда (бригада) формируется из специалистов разных профессий – управленцев, снабженцев, производственников, технологов, финансовых работников.

Бригада обладает производственной самостоятельностью и независимостью и полностью отвечает за результаты своей деятельности.

Преимущества бригадной структуры:

1. сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

2. гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

3. возможность применения эффективных методов планирования и управления;

4. сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

1. усложнение взаимодействия (в особенности для кроссфункциональной структуры);

2. сложность в координации работ отдельных бригад;

3. высокая квалификация и ответственность персонала;

4. высокие требования к коммуникациям.

Принципы построения команды (бригады) и ее деятельности

1. Автономная работа бригады (самоконтроль на промежуточных этапах).

2. Самостоятельное принятие решений и координация деятельности членов бригад по горизонтали.

3. Замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями.

4. Привлечение для разработки и решения задач сотрудников из разных подразделений.

5. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат, что резко снижает необходимость в жестком контроле работы бригады извне, а также в промежуточном учете выработки.

6. Предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, т.к. только они могут обеспечить взаимозаменяемость при отставании по некоторым видам работ и гибкость при смене выполняемых бригадой заданий.

7. Взаимопомощь и взаимоподдержка членов бригады.

8. В бригадах вводятся гибкие системы оплаты труда, предусматривающие тесную взаимосвязь между уровнем заработной платы каждого члена бригады и общим результатом.