otvety_na_bilety_PP_tanya

Организационные методы управления проектирование ис, их классификация. Краткая характеристика классов.

Информационная система - совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи информации.

Под проектированием ИС понимается процесс преобразования входной информации об объекте проектирования, в соответствии с ГОСТом, в проект ИС.

Под проектом ИС понимается документация, в которой представлено описание проектных решений по созданию и эксплуатации ЭИС в соответствии с конкретными программными и техническими условиями.

Организационная структура управления — это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технических связей, возникающих в процессе управления.

Формирование организационных форм управления в организациях - разработчиках ЭИС осуществляется по функциональному, проектному (целевому) и матричному принципам.

Функциональный принцип построения структуры организации используется при выполнении задач проектирования постоянного характера. Подобная организационная структура обладает высокой степенью централизации управления, ей присущ авторитарный стиль руководства. В области разработки ЭИС функциональная структура организации встречается редко.

Для построения организационных структур проектных организаций наиболее часто используется проектный принцип. На основе этого принципа формируется организационное подразделение - проектная группа (проект), которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС. Специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу, руководитель (главный конструктор) которой имеет соответствующие полномочия и несет полную ответственность за результаты деятельности проектного коллектива, который после выполнения проекта может быть расформирован.

Матричное построение организационных структур предполагает формирование в организации - разработчике ЭИС из специалистов функциональных подразделений проектных групп для разработки конкретных проектов. При этом специалисты не теряют принадлежности к соответствующему функциональному подразделению и находятся в двойном подчинении: у руководителя проекта (ответственность по проекту) и у руководителя функционального подразделения (организационная ответственность).

В проектном коллективе разделение труда между специалистами осуществляется, как правило, на основании одного из двух следующих принципов:

Кооперационный или технологический принцип
Подсистемное разделение труда специалистов в коллективе разработчиков ИС

Выбор целесообразного разделения труда между специалистами зависит от следующих факторов:

потенциал разработчиков;
объем и сложность разрабатываемых проектов;
технология проектирования системы;
жизненный цикл системы.

Содержание