Заключение

Наша работа над SWOT-анализом состояла из двух этапов. Первый этап заключался в выявлении сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании и их детальном описании, основанном на сравнении с прямыми конкурентами.

В результате, удалось расставить акценты и обратить внимание на главное.

Основной сильной стороной, по нашему мнению, является активная модернизация аэропорта, так как это позволит избавиться от явного недостатка в виде отсталости от стандартов, которые установили наши конкуренты, и приблизит аэропорт к достижению основной цели – становление авиахабом. Она же является нашей главной возможностью, так как существует много факторов (географическое положение, сильная управляющая компания и рост отрасли в целом), которые способствуют достижению данной цели.

Но как и в любом деле существуют преграды, в частности зависимость базового авиаперевозчика от «Аэрофлота», что мешает аэропорту развиваться в новых для себя направлениях. Кроме того, существуют негативные факторы, которые не зависят от Пулково. Самым значимым из них мы считаем регулирование деятельности аэропорта со стороны государства, которая мешает свободному, перспективному развитию Пулково.

Основным результатом выполнения SWOT-анализа стало выявление приоритетного направления деятельности аэропорта. Важно отметить, что, выполняя поэлементныйSWOT-анализ, нам удалось выделить основные стратегические опции, которые затрагивают самые разнообразные стороны деятельности компании: пассажиропоток, инфраструктуру, маршрутную сеть. Все вышеописанные стратегические опции объединяет ориентация на увеличение финансовых показателей, репутации аэропорта и становление авиахабом.

На протяжении всей работы мы старались провести одновременный учет микро- и макросреды, позволяющий определить надежные источники и механизмы создания и удержания конкурентных преимуществ компании. Нашей основной задачей являлось выявление слабых и сильных сторон компании, характеристика основных возможностей и угроз со стороны рынка. Исходя из этих факторов, мы разработали и сформулировали оптимальные стратегические решения, которые, по нашему мнению, позволят консорциуму «Воздушные Ворота Северной Столицы» улучшить свои показатели и в дальнейшем стать заметным игроком в аэропортовой отрасли.